一是严把“预算关”。树牢习惯过紧日子思想，深入贯彻落实“零基预算”理念，按照精打细算、能省则省的原则，2025年县直部门一般性支出统一压减10%以上，从严从紧控制“三公”经费、会议培训费、政务信息项目、节会展会、临聘人员等支出，持续压减机关行政运行成本。在预算执行过程中，不断强化预算约束，加强资金性质用途审核，严禁无预算超预算列支，严控预算追加。

二是严把“绩效关”。牢固树立“花钱必问效，无效必问责”理念，坚持事前绩效评估、绩效目标、绩效监控和绩效自评全覆盖、全环节管理，细化预算成本构成，强化成本约束和管控，开展城乡环卫一体化、医疗保障基金等8个重点项目绩效评价，评价资金总额7.4亿元，建议修改完善县级收费政策1项，完善部门项目管理制度3项、各类预算绩效管理表格16个，成本预算绩效管理水平全面提升。

三是严把“评审关”。实行全流程、穿透式评审监督，运用大数据比对、市场询价、案例库分析等现代评审手段，通过核减虚高预算、优化建设标准、剔除重复计算等方式，聚焦政府投资项目预算审核关键环节，对项目可行性、建设规模、设计方案开展科学论证，动态跟踪项目进展，2025年以来，节约资金7600万元，让有限的财政资金更好服务高质量发展大局。四是严把“采购关”。全面规范政府采购预算管理和执行，指导采购人严格落实厉行节约要求，严禁擅自改变已经批准的政府采购预算金额及用途，通过咨询、论证、问卷调查等方式合理确定采购需求，严禁无预算、超预算采购，杜绝超标准、豪华采购，2025年1-3月，全县政府采购计划资金328.9万元，实际采购328.6万元，确保资金花在刀刃上。（  陈 良）